Une fonction RH structurée autour des besoins de votre entreprise
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME sur les dimensions humaines, sociales et organisationnelles de leur activité.
Mon intervention peut concerner un besoin précis ou plusieurs domaines coordonnés dans le cadre d’un accompagnement régulier. Le périmètre est défini en fonction de vos priorités, de vos ressources internes et des partenaires déjà mobilisés.
Direction RH, audit et structuration
J’analyse vos pratiques, votre organisation et vos besoins pour identifier les priorités et construire un plan d’action adapté.
Je vous accompagne dans la structuration de la fonction RH, la clarification des responsabilités, la formalisation des processus et le suivi des projets. Mon rôle est de vous aider à décider et à organiser la mise en œuvre.
Exemples d’interventions : diagnostic RH, plan d’action, répartition des responsabilités, procédures internes, organisation des circuits de validation et tableaux de suivi.
Pilotage RH et performance opérationnelle
Je construis des outils pour rapprocher les décisions RH de la réalité de votre activité : effectifs, charge de travail, absences, heures, coûts de personnel et capacité disponible.
Les indicateurs sont choisis pour éclairer vos décisions, et non pour multiplier les tableaux.
Exemples d’interventions : tableaux de bord, analyse de la charge, suivi des coûts, préparation des arbitrages de recrutement et amélioration des circuits d’information entre les équipes.
Temps de travail, rémunération et avantages
J’examine l’organisation du temps de travail, les pratiques de suivi des heures et les informations nécessaires aux arbitrages de la direction.
J’accompagne également la préparation des réflexions sur les rémunérations, les variables, les primes et les avantages, en tenant compte du budget et de la cohérence des pratiques.
Exemples d’interventions : suivi des heures supplémentaires, analyse des déplacements et des plannings, clarification des règles internes, préparation des évolutions d’organisation et chiffrage de dispositifs.
Relations sociales et situations sensibles
J’accompagne la préparation et l’organisation des relations avec les représentants du personnel : élections, calendrier, documents, réunions et suivi des actions.
Dans les situations individuelles sensibles, je vous aide à rassembler les faits, organiser les informations, préparer les échanges et coordonner le dossier avec les conseils compétents.
Exemples d’interventions : organisation des élections du CSE, préparation des réunions, constitution de chronologies et de dossiers, accompagnement opérationnel des procédures et coordination avec l’avocat.
Management et organisation des équipes
J’accompagne les dirigeants et les managers pour clarifier leurs attentes, préparer les entretiens, organiser la délégation et suivre les engagements pris avec les collaborateurs.
L’objectif est de distinguer ce qui relève des compétences, des moyens, de l’organisation ou du comportement, afin de construire une réponse adaptée.
Exemples d’interventions : fiches de poste, objectifs, trames d’entretien, outils de suivi, plans d’amélioration, clarification des responsabilités et accompagnement à la prise de fonction managériale.
Recrutement, intégration et développement des compétences
J’accompagne la définition des besoins, la préparation des recrutements et l’organisation de l’arrivée des nouveaux collaborateurs.
J’aide également à identifier les compétences à développer, à structurer les parcours et à organiser leur suivi avec les managers.
Exemples d’interventions : profils de poste, annonces, critères de sélection, entretiens, parcours d’intégration, suivi des premières semaines, identification des besoins de formation et accompagnement des alternants.
Santé au travail et suivi des pratiques de prévention
J’organise le suivi administratif des sujets de santé au travail et la coordination entre l’entreprise et ses interlocuteurs spécialisés.
Je vous accompagne dans le suivi des visites, des préconisations et des aménagements, ainsi que dans la préparation des éléments utiles aux dossiers d’accident du travail.
Exemples d’interventions : tableaux de suivi, coordination avec le service de prévention et de santé au travail, suivi des actions d’aménagement, organisation des informations et formalisation des procédures internes.
Administration du personnel et coordination de la paie
J’organise et fiabilise le suivi administratif des collaborateurs, de leur arrivée à leur départ : dossiers salariés, échéances, absences, congés, évolutions de situation et circulation des informations.
Je prépare et contrôle les éléments variables dans le périmètre convenu, en coordination avec votre prestataire de paie.
Exemples d’interventions : suivi des échéances contractuelles, contrôle des relevés d’heures, préparation des variables, organisation documentaire et formalisation des procédures d’entrée et de sortie.